医院述职报告,医院老总的述职报告(收藏十四篇),医院主任述职报告8篇

时间过得太快，让人猝不及防，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，是时候认真地做好述职报告了。那么述职报告应该怎么写才合适呢？以下是小编整理的2025医院领导述职述廉报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

在20xx年的工作安排中，本人担任医院院长、党委副书记，主持医院行政工作，分管人事、外事、财务工作。现将2016年上半年来的工作情况述职报告如下：

一、 深入学习实践科学发展观，认真谋划制订医院发展规划

通过深入开展学习实践科学发展观活动，在很短的时间内，开展调查研究，尽快了解和熟悉了医院的情况，进一步坚定办院方向，确定发展目标，理清发展思路，组织制订了医院中长期发展规划，并制订了年医院工作计划，提出了十个方面的具体任务和措施。做到年有计划、月有重点、周有安排，层层分解，分工负责，认真落实。

二、 强化管理队伍和制度化建设，进一步提高医院管理水平

健全管理职能部门，注重管理队伍建设，充实管理人员，在学校和医院党委的领导下，确定了医院二级职能机构设置方案，分别进行了新一轮名科级干部及名科主任、护士长的聘任工作，签订任期目标责专病的建设任务。新增个名医工作室，继续开展中药膏方、敷贴、康复、针刀等特色治疗，为每个病区配置了康复设备。开展多种形式的义诊、咨询、健康教育、社区服务和对口支援基层中医院工作。积极运用中医药防控甲流。

三、加大人才培养和引进力度，进一步提高专业技术队伍素质

医院近期聘请了院士等名国内知名针灸专家和学者作为医院特聘学术顾问和特聘专家，指导和帮助医院医疗、教学、科研、人才培养和基地建设等工作。为实施“名医工程”，拟定了 “医院名医、优秀中青年学科带头人、特色专家、学科带头人培养对象评选和管理办法”并于近期实施。今年新引进了一批以硕士研究生、本科护士为主的医务人员，鼓励专业技术人员学习深造、外出进修和学术交流，加强青年医务人员“三基”、“三严”培训及考核，开展岗位练兵和技能竞赛，完善住院医师规范培训和继续医学教育学分制管理，开通“好医生”继教网络专病的建设任务。新增个名医工作室，继续开展中药膏方、敷贴、康复、针刀等特色治疗，为每个病区配置了康复设备。开展多种形式的义诊、咨询、健康教育、社区服务和对口支援基层中医院工作。积极运用中医药防控甲流。

四、加大人才培养和引进力度，进一步提高专业技术

报告的主体部分，主要是用来陈述、说明报告事项，在现实生活中。都会使用到报告，一份高水平的报告该怎么去写？寻找优质文章可以尝试看看“医院主任述职报告”，我们在此提供这些信息希望能成为您的参考之一！

尊敬的各位领导、各位同事：

下午好!

我从20xx、x月份开始担任儿科副主任，至今已3年多，首先，感谢我们科的x主任及各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关心，才得以让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个特殊的科室，工作量大、工作强度及压力也比较大的科室。由于儿科工作的特殊性，加班是常事。再加上儿科的经济收入又较低，奖金基本垫底，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡。既然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出。下面，我把自己这x年多的工作情况向大家汇报一下：

一、认真工作、任劳任怨

自从担任科室副主任，协助胡主任做好科室的各项医疗工作。这x年多来，最主要的工作就是通过全科人员的共同努力，规范科室的规章制度，规范医疗行为，督促年轻医生完成病历，近x年无乙级病历，成为市级重点学科;圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可。儿科服务对象为儿童，工作中所面对的是焦急的家长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思考，将患儿的疾苦放在第一位，尊重家长知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系。近年来，由于新医改的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨，在积极解除病人痛苦的同时，提高服务质量，改善服务态度，急患者之所急，想患者之所想，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益。

二、不断提高自身业务素质

作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端，但真正把病治好才是硬道理。不断的学习才能充实自己，才能使自己的业务能力不断的提高，才能更好的服务于临床。这三年里通过自己的努力，取得了硕士学位、晋升为副主任医师。

三、以后的工作打算

儿科的发展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近一倍，新生儿科工作的开展迫在眉睫。如何保证上新楼后床位的利用率，如何将儿科的医护人员凝聚在一起都是一个不小的挑战。本人为人耿

对于结束的一项工作任务,都会使用到报告，写报告的时候要注意内容的完整。优秀的报告是怎么写成的？本篇文章将为您详细讲解关于“医院述职报告”的方方面面，以下数据仅供参考请根据需要自行取舍！

医院院长述职述廉报告范文

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我是xx医院的院长，今天我很荣幸向大家做医院院长述职述廉报告。在过去的一年中，我作为院长，带领着整个医院团队，共同努力，取得了一系列的成绩，并且一直秉持廉洁自律的原则，为患者提供更好的医疗服务。

我要向大家汇报一下我们医院的工作情况。在过去一年中，我们医院开展了一系列的改革和创新工作，不断提高医疗服务水平和质量。我们成立了多学科协作团队，建立了跨学科会诊制度，为患者提供全面的治疗方案。同时，我们还引进了先进的医疗设备和技术，提高了医院的诊疗能力。通过这些努力，我们医院的患者满意度得到了显著提升，医疗质量和安全水平也得到了有效保障。

我要向大家汇报一下医院的廉洁情况。作为医院的领导，我始终把廉洁自律放在首位，严格遵守医疗行业的规范和要求，以身作则，带头执行，做到廉洁从医。我坚决反对和严厉打击各种形式的腐败行为，保障了医院的良好形象和声誉。在过去的一年中，我们医院没有发生一起腐败事件，医院的廉洁和纪律建设工作取得了显著成效。

我要向大家承诺，我会继续带领整个医院团队，全力以赴，不断提高医疗服务水平和质量，为患者提供更好的医疗服务。同时，我也会严格执行医疗规范和要求，做到廉洁自律，为医院的健康发展和长远发展贡献自己的力量。

我诚挚感谢各位领导和同事对我的支持和信任，在未来的工作中，我会以更加饱满的热情和更加扎实的工作态度，不辜负各位的期望。让我们共同努力，为医院的发展和患者的健康贡献自己的力量！

小编感谢您的阅读！感谢！

一、20xx年度外科系列主要业务工作量完成情况

在20xx年医疗护理工作中，各分管科室实现业务收入39387859.14元，比去年同比有所减少。其中外科（含胸外科、泌尿科）收入13304335元，同去年接近持平；妇产科收入7472713.34;脑外科收612.50万元；骨科收入8173968.02元，比去年同比增加2%;眼科收入2235950元；耳鼻喉科收入2713250;口腔科收入1827685元，比去年有较大增长；肛肠科收入126万余元

本文将向您推荐一个有思考深度且具有价值的“医院科领导述职报告”文章。每当我们完成一项任务时，报告的编写经常是必不可少的。撰写报告可以帮助我们提高社会实践能力，因此我们需要注意以下方面：结构要清晰，包括引言、正文和结论；内容要准确、全面，避免主观臆断；语言要精炼、简洁，避免冗长赘述；同时，我们还需注意数据和事实的引用，以确保报告的可信度。相信你会从中找到有益的内容。

我院领导班子坚持以科学发展观为指导，深入贯彻主席系列讲话思想和“”精神，紧紧围绕医院中心工作，不断加强班子思想政治建设、干部队伍素质建设和党风廉政建设，创新服务内涵，培育业务亮点，打造优质品牌，提升公共卫生服务能力，实现了“十二五”事业发展新跨越。现将任期履职情况汇报如下：

一、提高认识，强化措施，扎实推进思想政治工作

(一)加强宗旨教育，深化服务群众意识。党的报告明确指出，卫生工作的根本方向是为人民健康服务。因此，我院领导班子紧紧围绕这一目标，认真组织开展政治学习和形势教育，严格落实党中央“”，把为群众提供优质安全的医疗服务作为工作的根本出发点和落脚点，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，从而促使我们不断实践，大胆创新，提高联系和服务群众的能力。

(二)合理分工，团结协作，班子凝聚力、战斗力、向心力进一步增强。实行“一把手”负总责，分管领导具体负责，班子成员“一岗双责”的领导工作责任制，并做到“思想上多交流，工作上多沟通，决策上多商量”。班子成员认真履行分管岗位职责，带头执行党风廉政建设的各项规定，

不计较个人得失，维护团结，顾全大局，齐心协力带领医院开拓进取，不断进步。

(三)贯彻执行民主集中制，科学决策能力进一步提升。实行“三重一大”决策制度和领导责任追究制度，坚持领导干部、党员、群众三位一体的民主决策原则，以院务会、党代会、职代会等多种形式广泛征求意见，集体讨论决议，防止了暗箱操作，确保了重大决策的正确性、科学性和可行性。

二、创新思维，注重实绩，努力提升领导管理水平

(一)转变管理模式，促进事业发展

1、组织机构健全，责任落实到位。医院成立有安全生产领导小组、廉政纠风工作领导小组、阳光用药监督管理小组、创先争优领导小组及民主评议行风工作领导小组等，确保各项工作上行下效，令行禁止。按照干部管理目标责任制的要求，院领导班子